{"id":191,"date":"2009-01-06T04:56:56","date_gmt":"2009-01-06T09:56:56","guid":{"rendered":"http:\/\/guyboulet.net\/wp\/?p=191"},"modified":"2009-01-06T04:56:56","modified_gmt":"2009-01-06T09:56:56","slug":"plus-de-souplesse-peut-souvent-e-profitable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/guyboulet.net\/wp\/?p=191","title":{"rendered":"Plus de souplesse peut souvent \u00eatre profitable"},"content":{"rendered":"

Je lisais ce matin un article du journal The Economist<\/em><\/a> intitul\u00e9 Generation Y goes to work<\/em><\/a> et qui explique que la g\u00e9n\u00e9ration Y voit ses id\u00e9aux remis en cause par la r\u00e9cession, il peuvent de moins en moins demander \u00e0 un employeur “Qu’avez-vous \u00e0 m’offrir?”. Maintenant c’est plut\u00f4t “Voici ce que j’ai \u00e0 vous offrir.”<\/p>\n

L’article en vaut la peine mais ce que j’ai trouv\u00e9 le plus int\u00e9ressant c’est lorsque l’on y mentionne le cas de la chaine de magasins d’\u00e9lectronique Best Buy qui avait demand\u00e9 \u00e0 une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e une soumission pour la cr\u00e9ation d’un portail pour ses employ\u00e9s. L’entreprise estimait le travail \u00e0 plusieurs millions de dollars ce qui a choqu\u00e9 un groupe de jeunes employ\u00e9s de Best Buy qui ont par lasuite assembl\u00e9 une \u00e9quipe de d\u00e9veloppeurs parmi leurs connaissances. Cette \u00e9quipe a pu produire le portail pour seulement 250 000$. On y parle aussi d’un autre employ\u00e9 qui, en moins de 7 jours, dans ses temps libres, a d\u00e9velopp\u00e9 une version du site web de la compagnie pour les t\u00e9l\u00e9phones portables.<\/p>\n

Ceci n’est pas sans me rappeler un reportage que j’ai vu, il y a de cela quelques semaines, traitant du mod\u00e8le d’entreprise de Google. Les employ\u00e9s de Google peuvent consacrer jusqu’\u00e0 20% de leur temps de travail (l’\u00e9quivalent d’une journ\u00e9e par semaine) pour trvailler \u00e0 des projets personnels. Et plusieurs de ces projets, souvent d\u00e9velopp\u00e9s par des \u00e9quipes informelles, sont \u00e0 la base d’innovations importantes chez Google.<\/p>\n

Depuis longtemps je suis conscient que les employ\u00e9s peuvent avoir d’autres comp\u00e9tences que celles pour lesquelles on les emploie, que ce soit suite \u00e0 une formation, un emploi ant\u00e9rieure, un hobby ou autre. Je me rapelle il y a quelques ann\u00e9es un cas o\u00f9 je devais faire faire des narrations pour une formation. Les soumissions aupr\u00e8s d’entreprises sp\u00e9cialis\u00e9es \u00e9taient beaucoup plus \u00e9lev\u00e9s que ce qui \u00e9tait pr\u00e9vu au budget. On devait payer des narrateurs professionnels au taux syndical en plus d’un ing\u00e9nieur de son. Puis suite \u00e0 un appel \u00e0 tous j’ai d\u00e9couvert un employ\u00e9 \u00e0 l’autre bout du pays qui avait sa propre petite entreprise d’enregistrement. Il a tout fait lui m\u00eame (narration, enregistrement, mixage) pour une fraction du prix et la qualit\u00e9 \u00e9tait professionnelle.<\/p>\n

Cela d\u00e9montre une chose: les employ\u00e9s peuvent faire beaucoup plus que ce qu’on leur demande \u00e0 la condition qu’on leur en donne la chance. Le fait d’assouplir quelques r\u00e8gles et de permettre aux employ\u00e9s d’avoir leur mot \u00e0 dire peut souvent s’av\u00e9rer tr\u00e8s rentable. Si deux t\u00eates valent mieux qu’une, imaginez cent, mille ou dix milles t\u00eates qui se penchent sur un m\u00eame probl\u00e8me.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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